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5月7日，正邦科技召開2020年度業(yè)績(jī)說明會(huì)，正邦科技董事長(zhǎng)林峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)王永紅、育種專家王青來、董事會(huì)秘書祝建霞出席說明會(huì)。林峰董事長(zhǎng)就正邦科技2020年度業(yè)績(jī)情況與大家進(jìn)行詳細(xì)交流。正邦科技全年累計(jì)生豬銷售956萬頭，首次躍居行業(yè)第二，營(yíng)業(yè)收入突破490億元，歸母凈利潤(rùn)57億超公司自上市以來以前年度總和。

正邦科技董事長(zhǎng)林峰發(fā)言全文

2020年，百年變局和世紀(jì)疫情交織，市場(chǎng)暗潮與行業(yè)洗牌并行。在此背景下，2020年也是正邦科技浴火重生的一年，里程碑式的一年。公司在非洲豬瘟沖擊下，全年累計(jì)生豬銷售956萬頭，首次躍居行業(yè)第二，營(yíng)業(yè)收入突破490億元，歸母凈利潤(rùn)57億超公司自上市以來以前年度總和。2020年，公司以敢打仗、打勝仗的豪情與激情，一路披荊斬棘、克難奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理升級(jí)的雙重新突破。體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、“四搶”戰(zhàn)略危機(jī)變先機(jī)，規(guī)模擴(kuò)張夯實(shí)行業(yè)地位

自2018年8月爆發(fā)非洲豬瘟疫情以來，國(guó)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)面臨極大威脅。非洲豬瘟疫情對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響是持續(xù)化及常態(tài)化的，公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也受到了一定的沖擊與影響。同時(shí)，為了響應(yīng)政府快速?gòu)?fù)產(chǎn)保障食品安全的號(hào)召，公司管理層痛定思痛，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，快速應(yīng)變，深刻意識(shí)到危機(jī)中的“機(jī)遇”，內(nèi)部迅速定下“四搶”戰(zhàn)略：搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。這一戰(zhàn)略，雖然對(duì)于公司短期的成本控制及種群性能有一定的負(fù)面影響，但為了抓住機(jī)會(huì)窗口和紅利期，公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問題，堅(jiān)定實(shí)施“四搶”戰(zhàn)略，讓公司抓住了疫情影響下行業(yè)格局重塑、優(yōu)秀頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇?！皳屇肛i、搶仔豬”戰(zhàn)略使得公司實(shí)現(xiàn)了全年生豬出欄數(shù)量大幅增長(zhǎng)，使得公司合作的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶數(shù)量不減反增，也使得公司新引進(jìn)的人才得到了充分鍛煉?！皳寵谏?、搶人才”戰(zhàn)略為公司未來的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了充足的土地及環(huán)保指標(biāo)等稀缺資源，更為公司帶來了數(shù)萬名高端人才，為公司加速現(xiàn)代化、信息化、智能化、精細(xì)化養(yǎng)豬輸送了源源不斷的新鮮血液。

在“四搶”戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行下，2020年公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能快速恢復(fù)、規(guī)模大幅擴(kuò)張，夯實(shí)公司在行業(yè)中的頭部地位。

二、優(yōu)化種群，降本增效，跨越發(fā)展，未來可期

2020年，公司通過行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的海外引種構(gòu)建了強(qiáng)大的育種體系，打造了具備長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的護(hù)城河。同時(shí)公司通過主動(dòng)淘汰低效母豬加速種群的優(yōu)化，確保公司未來發(fā)展輕裝上陣。2020年第四季度及2021年第一季度，公司領(lǐng)先于行業(yè)集中淘汰80萬頭低效母豬，這一主動(dòng)淘汰完成宣告公司種群優(yōu)化工作接近尾聲，隨著自產(chǎn)高效二元母豬逐漸發(fā)揮效能，仔豬成本將出現(xiàn)明顯下降，最終會(huì)提高我們終端養(yǎng)殖成本的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過不斷發(fā)展與不懈努力，公司目前基本完成整體發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)建和布局。公司已有220萬母豬欄舍，加上在建項(xiàng)目共計(jì)300萬，計(jì)劃今年全部交付，可以滿足遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。未來一年左右的時(shí)間，會(huì)構(gòu)建4000萬的育肥總產(chǎn)能，目前已經(jīng)交付1200萬，開工中的接近1300萬。公司目前儲(chǔ)備的土地資源及養(yǎng)殖指標(biāo)足以支撐遠(yuǎn)期發(fā)展。

公司堅(jiān)定“養(yǎng)好豬才能多養(yǎng)豬”的策略，在生物防控、精細(xì)化管理、組織能力提升及人才培訓(xùn)激勵(lì)等各方面都做了大量扎實(shí)而細(xì)致的工作，推動(dòng)了公司全面進(jìn)入精細(xì)化管理的發(fā)展階段。

三、大量人才儲(chǔ)備，多重股權(quán)激勵(lì)，機(jī)制理順激發(fā)活力

人才方面，過去兩年公司新增3萬名員工，其中包括1.8萬名大學(xué)生引進(jìn)。后續(xù)公司將持續(xù)擴(kuò)充人員梯隊(duì)，通過全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)以提升員工的能力與素質(zhì)。

在新員工培養(yǎng)上，公司通過邦才寶系統(tǒng)完成人才的自主學(xué)習(xí)，助力大學(xué)生實(shí)現(xiàn)職業(yè)化蛻變與快速成長(zhǎng)。同時(shí)公司推出事業(yè)合伙人計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、限制性股票與股票期權(quán)計(jì)劃的組合拳，實(shí)現(xiàn)成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，充分激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人才自循環(huán)。2020年，我們完成了超過1000名分場(chǎng)長(zhǎng)的輸出認(rèn)證，基本達(dá)到預(yù)期，為接下來的發(fā)展提供有利的支撐。

2021年重管理、降成本、獲利潤(rùn)，全方位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

2021年，公司將進(jìn)入新的篇章，從2020年的“四搶戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“四交一?！睉?zhàn)略，即“交成本、交利潤(rùn)、交規(guī)模、交團(tuán)隊(duì)，保證生產(chǎn)安全”；從過去兩年跨越式的、特殊的發(fā)展期的打法全面轉(zhuǎn)向穩(wěn)健而高效的自主內(nèi)循環(huán)和精細(xì)化生產(chǎn)。

一方面，公司從上到下全力抓精細(xì)化生產(chǎn)管理，全面依靠自己的種豬來實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，以及繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行我們行業(yè)領(lǐng)先的生物防控體系。公司管理人員開展了“下一線”的管理活動(dòng)，抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、抓團(tuán)隊(duì)、抓生物安全，并不斷迭代邦養(yǎng)寶、邦繁寶兩個(gè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)。同時(shí)公司引進(jìn)了精益生產(chǎn)的合作伙伴以快速提高精細(xì)化管理水平。

另一方面，公司組建數(shù)字畜牧研究院，通過研究樓房養(yǎng)豬、物聯(lián)網(wǎng)、智能化設(shè)備等來提升資源利用率，減少人工操作，提高養(yǎng)豬業(yè)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。再次，公司通過大供應(yīng)鏈體系建設(shè)，做強(qiáng)中臺(tái)，進(jìn)行原料戰(zhàn)略儲(chǔ)備、技術(shù)創(chuàng)新、全球資源整合等，來進(jìn)一步降低成本，全方位打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)從疫情沖擊中浴火重生，不僅從疫情影響中走了出來，而且抓住了機(jī)會(huì)窗口，獲得了未來持續(xù)快速發(fā)展的各種資源，做好了充足的準(zhǔn)備，已經(jīng)來到了公司業(yè)績(jī)爆發(fā)和再上一個(gè)臺(tái)階的拐點(diǎn)。面對(duì)未來行業(yè)新的挑戰(zhàn)，正邦科技的全體員工將秉承“用熱愛戰(zhàn)勝恐懼，用決心戰(zhàn)勝困難”的理念，為廣大股東創(chuàng)造更多價(jià)值。

戰(zhàn)略上前瞻性的果斷判斷、戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)有力的嚴(yán)格執(zhí)行是公司能夠從非瘟嚴(yán)重沖擊下浴火重生，持續(xù)發(fā)展的原因。后續(xù)，公司將繼續(xù)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體管理水平與運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將正邦科技打造成業(yè)務(wù)一流、管理一流、科技一流，極具使命感、責(zé)任感的世界一流農(nóng)牧企業(yè)回報(bào)股東。