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LED照明企業應如何把控“多元化”節奏

2014-11-22 10:56:19中國燈飾照明網 【字體:


【導讀】如小米,不僅做手機,還做電視、盒子、WiFi以及智能手環;樂視不僅做電視,盒子,也準備做手機、汽車;還有跨界更厲害的,如服裝企業做金融、房地產等……LED照明企業應如何把控“多元化”節奏,怎么才能讓企業實現轉營呢?中國LED十大品牌網下邊跟大家一起去了解下。

縱觀多行,多元化的擴張滲透于每一個領域。

如小米,不僅做手機,還做電視、盒子、WiFi以及智能手環;樂視不僅做電視,盒子,也準備做手機、汽車;還有跨界更厲害的,如服裝企業做金融、房地產等……LED照明企業應如何把控“多元化”節奏,怎么才能讓企業實現轉營呢?中國LED十大品牌網下邊跟大家一起去了解下。

當諸多外來者伺機攫取LED照明產業未來可能帶來的紅利時,LED照明企業也在圍繞主營業務,不斷地開疆擴土。

是不斷的向外擴張,攻城略地;還是做好主業,守好在核心優勢領域的市場江山?在企業發展過程中,專業化與多元化是企業不可回避的問題。

“多元化和單元化是互相包容的,或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發展,這需要企業首先做好定位。”一位業內人士表示,只有先做好定位,才能有后一步的思路和戰略,如果選擇做多元化發展,再考慮如何控制它的發展范圍。

“對于照明行業當前的企業來說,更多的應該是堅持將自己的主業做大做強,畢竟照明市場的空間本來就很大,只有在這個空間做的夠好,才有實力去做第二個領域。”該人士表示。

如果選擇多元化擴張,那么企業在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

在照明行業,不乏在多元化業務方面取得巨大成功的企業。如目前占據照明龍頭地位的國際型企業如飛利浦、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業務的典范。他們在其他領域的擴張,并沒有影響到其主營業務的發展。

但是也有一些大型跨國公司為了分散風險,看好其他領域的高增長性,采用業務多元化經營戰略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域,導致收益降低。

于是,“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業務,通用電氣也把家電業出售給伊萊克斯,索尼砍掉自己的筆記本業務等。

在LED行業也會面臨同樣的情況,由于經營不當,資金不足等多種因素的影響下,多元化戰略并未為主業分憂,反而成為企業的拖累,就像沈陽方大的LED照明業務不得不被迫中止。

“企業走多元化擴張,最重要的是要想一下是否在這個行業中做到最好了。要進入的行業,是否有足夠的資金,足夠的資源、渠道、管理能否跟得上,還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示,此外就是不同的行業有沒有沖突,能不能相輔相成,如果是完全孤軍作戰,會消耗自身的資源。

“在企業擴張的過程中,多元化還有一個核心的問題是競爭資源能否延展到你要進入的領域,而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力。”此位人士表示,如果品牌能夠在企業延伸的行業或領域展現足夠的內涵和號召力,這或將起到事半功倍的效果。

無論是通過資本運作手段并購整合彌補自身短板,還是在原有業務單元上進行延伸,又或是在新型商業模式方面的探索,都意味著LED照明企業在努力壯大自己,在向著百億級企業的夢邁進。在企業擴張的大道上,多元化發展的想法是好的,但更應該懂得“量體裁衣”。要不然,本想“不誤正業”的擴張,可能方向選錯了,而就真的誤了正業。

 

 

資訊整理:十大品牌招商網中國十大LED品牌專題

資訊來源:中國燈飾照明網



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